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拉链企业要加强危机的意识
发布时间:2011-04-12 浏览次数:3812【返回】
遇,是顺势而为。想想,我们的企业,我们的产品,再深入一点,我们的企业管理,我们的品牌,我们的营销渠道,有多少优势,能够抗多大的风险和压力?当风起来的时候,我们这条小船能够在波涛汹涌的商海中走多远?有一句话说,沧海横流方显英雄本色,越是困难的时候越显我们的能力。我很担心:如果我们对宏观经济和未来的发展趋势没有一个足够的、清醒的认识,没有危机感,我们怎么去提前、主动的应对?当周边与我们相关的企业开始发生经营下滑的迹象时,我们是否已经有所警觉,有所措施,不要让四川的地震在我们的企业里发生,我们不能太乐观!
 
    有危机和忧患意识并不是坏事,特别是企业的掌舵人。它让我们在顺利的时候保持清醒的头脑,在困难的时候处理问题更加的谨慎。凡是预则立,看到自己的不足,找到自己的差距,预估到前面的困难,我们的企业在行走时就更加的稳健。也许我们意识到的困难没有发生,但是我们预防了,提高了自己,这本身就不是坏事。危机和忧患意识不仅仅企业的老总要有,我们的员工也应该有。产品质量就是在危机意识中提高的,这不是我说的,是日本的质量管理大师说的。我们今天的工作和收入能够稳定,其实也应该是我们看到求职竞争的危机,努力工作的结果。有危机意识,实质上就是将现在和未来你处的环境和地位看得更加的透彻,你在提前做准备。
 
    未雨绸缪才能经受风雨的冲击,直面危机我们才能从容应对。让我们做得更加敏锐些,更加勤奋些,如果我们有预感危险的本领,也许我们的未来会更好些。
 
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